但凡是了解精益的都知道生产有七大浪费！但是在企业中还有一种浪费是非常严重的！

很多企业，都会存在这样的问题：

高层管理干中层的事；中层管理者干基层的事；而基层员工呢，不干事。

管理者不做好自己该做的事，总替员工“擦屁股”、忙前忙后。结果，业绩没有做出来，自己还累个半死。

团队里，甚至还会出现，高层抱怨中层没能力，中层抱怨基层不干活，员工抱怨公司不给涨工资。

这就是典型的“管理错位”。

管理错位在企业中有如下几种表现形式：

1.管理降级

什么意思呢？在其位，不谋其政，总是在替下属干活。

很多公司都有这种情况，管理者承担了大部分的业绩。有的公司老板是业务骨干，拼命干活，其他人没什么事干，因为他们能力不够，老板也没法放权让他们干活。之所以出现当前局面，问题还是出在管理者自己身上。

管理者最重要的就是时间，但这个时间并没有用来做管理人员和自己本质上的工作。

反而加重了自身工作量，这其实就是在降级使用。常言说：一将无能，累死三军，然而错位的管理，一将无能，三军没累死，自己先累死了。

管理错位的本质，其实是管理者没有转换角色认知，职位上升了，思维还停在原地。

2.管理越位

什么意思呢？不在其位，却谋其政，直接越过下属去安排工作，甚至越两级去指挥。

管理越位是管理中的大忌。这种行为不仅会扰乱管理秩序，还极有可能出现外行管理内行的窘况。

比如，销售端的老大，觉得运营团队的线索质量不好，就直接插手运营团队，越位管理，外行指点内行。但，这其实有害无益。当脱离自己职责和所长的越界管理，不论是向上向下，还是平级，都很大可能不会取得预期效果。反而会给别人带来更多困扰和无所适从。

3.管理能力缺失

在很多企业，管理者跨越升级太快，或许是从业务骨干提拔上去的；或许是因为业绩突出而被选拔上来的。但他尚不具备管理者的能力。缺了大量的管理训练，不擅长管理人，更擅长做事。管理重要的是驱动团队，通过团队提升效益。如果管理者管理能力缺失，就无法有效管理团队，更不能取得好的绩效。给这篇文章润一下笔

那么我们应该如何避免这种管理错位呢？我们下次再讲！‍

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