6S管理，它是在5S管理的基础上升级而成，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，简称6S。了解5S管理的小伙伴一定能看出来，他比5S多了一个安全（SECURITY）的“S”。

其实前面5个S的内容跟5S是一样的，分别是：

整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

而多出来的安全（SECURITY），指的是：

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

总的来讲，6S和5S的主要区别在于，6S是在5S的基础上增加了安全（SECURITY）这一项，强调了安全的重要性。同时，6S管理更注重形成制度、养成习惯，从人的意识和行为习惯上解决问题，使员工形成遵守制度、积极认真的工作态度和习惯。

6S和5S的主要区别在于，6S是在5S的基础上增加了安全（SECURITY）这一项，强调了安全的重要性。同时，6S管理更注重形成制度、养成习惯，从人的意识和行为习惯上解决问题，使员工形成遵守制度、积极认真的工作态度和习惯。

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