5S现场管理法，作为现场管理者，想必都不陌生！

即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。

5S现场管理法又被称为“五常法则”或“五常法”。

可能大家常常听到5S管理的三定原则，但是小智认为四定原则会更适用一些！那么5S管理中的四定原则你知道吗？

分别是：定置、定量、定容、定责！

1、定置：

所有的物品要有指定的位置，用划线标示

遵循“常近少远”的原则，把最常用的东西放在距离使用者最近的地方

放置的高度最好在肩膀和膝盖之间

2、定量：

确定安全库存。原则上安全库存=平均使用量 X采购周期

可标明最大量、最小量、体积、容积

3、定容：

根据安全库存选用框架、箱柜、塑料篮、袋子等存放方式

尽量利用框架立体放置，提高收容率

框架、箱柜内部状态要一目了然，透明化管理

4、定责：

必要时注明物品管理规定、责任人

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