制造业是国民经济的重要组成部分，也是经济增长的重要支柱。随着制造业的不断发展和竞争加剧，越来越多的企业开始关注绩效管理的重要性。如何有效地管理制造业绩效，提高企业的竞争力和盈利能力，一直是制造业企业家们不断追求的目标。那什么是绩效管理呢？

一、绩效管理的定义

绩效管理是指企业为实现战略目标和业务目标，采用有效的管理手段和方法，对组织成员在工作过程中达成的结果进行评价、分析、反馈和改进的一种管理方式。它关注的是结果，强调目标的可量化和可衡量性，是企业管理的重要环节之一。

在制造业中，绩效管理始终占据着核心地位。它不仅能够帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度等，还深深影响着企业的长期生存和发展。

二、制造业绩效管理的必要性

1. 提高企业竞争力。

通过合理的绩效管理，可以使企业合理分配资源，优化生产过程，提高产品质量和服务质量，提高客户满意度，从而提高企业的市场竞争力。

2. 提高企业盈利能力。

通过绩效管理可以及时发现和解决问题，降低企业生产成本和管理成本，提高企业的利润率和效益。

3. 促进企业持续发展。

绩效管理可以强化企业对员工的激励和引导作用，提高员工的工作积极性和创造力，从而促进企业的持续发展。

三、绩效管理的实施步骤

绩效管理是一个综合性的过程，它通过设定目标、目标分解、目标实施、绩效评估和反馈，帮助员工提高工作效率，实现企业的战略目标。在工厂环境中，绩效管理的应用涵盖了生产、质量、物流、成本、效率等多个方面。通过对这些方面的绩效进行管理和优化，工厂可以有效地提高运营效率，降低成本，提高客户满意度。

目标绩效管理如何制定呢？一般遵循如下的流程：

绩效管理必须建立以战略为导向的绩效管理体系，将企业战略转化成相应的绩效考核指标，再依此进行绩效考核和改进。绩效管理过程包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效面谈与反馈四个环节。通过持续不断的PDCA循环，持续优化。具体如下：

四、绩效管理对企业的意义

1.对企业发展而言：

① 有利于支撑企业战略目标的实现，促进企业成长。

通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。绩效做的好的企业，还能够优化企业的流程、提升企业的管理水平，增强企业的战略落地机率。

② 利于企业培养人才、留住人才。

可以通过绩效管理来区分员工优劣性，筛选出优秀的人才骨干，淘汰掉跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环。同时，通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。

③ 人员激励的手段。

通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。

2.对企业员工而言：

① 帮助员工了解所在岗位的主要工作内容、目标和价值。

绩效管理是通过科学、合理、公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰的知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点，明确自己的目标及价值。

② 帮助员工自我检查、评估，了解自身差距，从而改进工作绩效。

对于绩效管理工作来说，考核、评分不是目的，不断的改善提升绩效才是目的。

③ 调动员工积极性，激发员工潜能，最大化的实现自身价值。

绩效考核是人员激励的手段，对员工而言，便于建立不断自我激励的心理模式。

在当前形势下，对国内制造业而言，面临前所未有的挑战。如何能够在激励竞争中获取市场，是生存之关键。就企业自身，除了关注外部形势，更多的是做好内部管理，通过内部管理提升，降本增效，提升企业竞争力。而绩效管理是推动工厂卓越运营的关键。企业唯有通过设定清晰的目标，通过持续提升，助力企业在竞争激烈的市场中获得成功。

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