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2024-01

企业想要实现精益生产，需要采取这些措施

     企业想要实现精益生产，需要采取以下措施： 建立全员参与的文化：企业应积极倡导员工参与，鼓励员工提出改进...

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2024-01

车间物料定置管理用好三定管理非常重要

     车间物料管理，它是有序生产组织的基础，是现场管理的基本功，如果管理不当，就很容易出现等待物料、寻找物...

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2024-01

精益生产现场管理的三现原则是什么？

     精益现场管理有一个非常好的原则，那就是三现原则。“三现”原则在企业精益生产现场管理中的重要性不言而喻...

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2024-01

现场管理者的十大职责，你做到几个？

     如果现场管理者的职责用一句话来概括的话，就是通过管理人、机、料、法、环五大要素，实现企业质量、成本、...

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2024-01

易普集现场管理能力提升训练营结营，共同见证成长与蜕变

     1月12日下午，现场管理能力提升线上训练营在培训室圆满举行了结营典礼，本次结营仪式通过线上线下相结合形式...

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2024-01

生产管理必备：现场突发瓶颈的常用改善方法

     生产现场除了以上这些日常生产瓶颈外，还会随时随地突发各种各样的瓶颈，作为现场管理者，要随时对突发瓶颈...

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班组长需要掌握的6大专业知识，看看你都掌握了吗

     班组长是生产现场管理的核心，需要掌握一系列的专业知识，以确保日常工作的有序化，提高工作效率，关注安全...

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2024-01

如何理解学习金字塔原理？

     “学习金字塔”(Come ofLearning)研究的是学习方式和学习效果的问题，是美国缅因州的国家训练实验室研究成果...

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5S真的只是画线么？

     有很多企业来咨询我们5S改善，然而实际交流中发现，大多数企业仅仅只想给生产现场画个线。遇到这种情况，咱...

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2024-01

5S管理过程中，为什么要做现场的布局图？

     在5S管理过程中，做现场的布局图是非常重要的，原因如下： 1. 可视化规划：布局图是一种可视化的工具，...