基于班组长岗位职责，梳理岗位任务模型和目标绩效，建构班组长任职资格等级评价与能力发展体系。

基于班组长岗位职责任务，以及业务成长&组织发展需求，希望明确班组长核心能力定义&发展要求的企业。

（1）帮助企业快速实现业务驱动下对班组长团队岗位胜任的要求。

（2）帮助班组长团队，明确等级进阶与能力发展方向。既满足个性化特点，更符合组织发展需求。

（3）帮助企业识别各班组长的培育&发展规划，为班组长成长发展指明方向，为业务赋能！

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