高技能员工缺失严重制约企业发展，特别是随着老技能师傅的退休离职等，有些工艺甚至面临无人能做的局面。对于很多知识技能要求高的岗位，如何萃取老师傅经验，有效带教徒弟，提升徒弟上岗速度是破解企业人才培养风险的关键。本咨询产品以“好教材、好师傅、好制度”为核心，通过萃取师傅经验，形成工作标准化，同时培养师傅传授能力和制定明确的训练计划，缩短员工培养周期，搭架员工等级评价体系，最终形成良好的师徒文化和健康的人才梯队目的。

• -随着老师傅离职面临的人才断档和经验流失的风险

• -工艺复杂人员培养周期长

• -人员培养难度大

1、解决员工培训周期长，培训不够标准化的问题；

2、提升员工技能水平，提升产品质量稳定性；

3、标准的培训体系解决了员工不稳定导致的技能传承问题等；

1、企业诊断+定制方案；

2、线上+线上知识学习；

3、实践辅导输出作业分解表；

4、企业认证的好师傅一对一验收；

5、制度运营指导；

1、建立关键岗位的作业标准化：萃取优秀员工最佳实践，输出作业指导书；

2、人员培养：培养关重岗位掌握四阶段法、作业分解表、训练计划表的“好师傅”；

3、员工等级制度的规划与搭建

1、萃取员工培训最佳实践，优化改进更符合企业现状；

2、多家企业落地，成效斐然；

3、从人才培养到制度落地，搭建体系方法；

4、建立生产现场作业标准化；

1、老牌咨询机构，服务涵盖培训、辅导、咨询等，深度服务特变电、机电、领益等800+客户。机电集团已经服务14年；口碑有保证；

2、自有学习平台和具备版权的动画互动课程。线上线下结合的授课模式，降低集中学习时间，降低工学矛盾；

3、智胜现场平台学员超30万+，五星好评率95%；

4、优质师资顾问多来自自丰田、美的、海尔等世界五百强精益企业，拥有丰富的实践经验和顶级专业水平。