对于很多人员更迭频繁的企业，在员工流动大的情况下，企业想要达成“员工快速上岗、现场生产工作标准化、并且提高关键岗位员工稳定性”的目的。需要建立一套行之有效新人培训计划，涵盖“选育用留”，通过建立作业标准化、培训师傅掌握新人带教方法和制定合理的培训计划，再以制度牵引拉动培训质量的提升。

因为员工快速流失而造成以下情况的企业：

• -员工队伍不稳定

• -员工技能不熟练

• -生产报废高、质量差

1、解决员工培训周期长，培训不够标准化的问题；

2、提升员工技能水平，提升产品质量稳定性；

3、标准的培训体系解决了员工不稳定导致的技能传承问题等；

1、企业诊断+定制方案；

2、线上+线上知识学习；

3、实践辅导输出作业分解表；

4、搭建“选用育留”制度；

5、制度运营指导；

1、建立作业标准化：萃取优秀员工最佳实践，输出作业指导书；

2、人员培养：培养掌握四阶段法、作业分解表、训练计划表的“好师傅”；

3、制度搭建：围绕企业实际问题，搭建新人培养“选育用留”机制；

1、萃取员工培训最佳实践，优化改进更符合企业现状；

2、多家企业落地，成效斐然；

3、从人才培养到制度落地，搭建体系方法；

4、建立生产现场作业标准化；

1、老牌咨询机构，服务涵盖培训、辅导、咨询等，深度服务特变电、机电、领益等800+客户。机电集团已经服务14年；口碑有保证；

2、自有学习平台和具备版权的动画互动课程。线上线下结合的授课模式，降低集中学习时间，降低工学矛盾；

3、智胜现场平台学员超30万+，五星好评率95%；

4、优质师资顾问多来自自丰田、美的、海尔等世界五百强精益企业，拥有丰富的实践经验和顶级专业水平。