生产现场只有更优，没有最优。在维持稳定的基础上，不断发动员工进行改善，这个过程将会逐渐建构一套现场管理体系，同时也培养了一支现场管理队伍。本次培训立足岗位，培训内容包含发现问题、改善思路和方法、改善实践，并通过互联网运营思路+活动比拼，提升改善创新能力。

• 不知道如何搭建企业的改善流程
  

• 员工不具备改善提案的能力

• 无法识别真正的改善点等

1、线上+线上学习；

线上：动画互动课程《七大浪费》提案改善》共计11个单元，120min

线下：改善思路&方法、思维拓展-2天集中面授

2、发起改善活动，活动小组1队1辅导落地；

3、营造比拼氛围，以赛促学；

4、改善成果评比，可视化运用；

1、培养一支能够识别改善点和具备发起改善能力的队伍；

2、搭建企业内部的改善运营流程和机制；

3、全程陪跑改善项目落地和成果展示；

4、通过改善活动实现对QCD的改善；

1、独立自主开发动画互动课程，降低学习门槛，提升学习兴趣；

2、线上理论学习+专题活动+线下面授+互动学习，多模式学习，提升学习成效；

3、学练赛评，企业改善全流程支撑辅导；

4、改善活动评比，烘托“赛”味和搭建经验交流平台；

1、老牌咨询机构，服务涵盖培训、辅导、咨询等，深度服务特变电、机电、领益等800+客户。机电集团已经服务14年；口碑有保证；

2、自有学习平台和具备版权的动画互动课程。线上线下结合的授课模式，降低集中学习时间，降低工学矛盾；

3、智胜现场平台学员超30万+，五星好评率95%；

4、优质师资顾问多来自自丰田、美的、海尔等世界五百强精益企业，拥有丰富的实践经验和顶级专业水平。