制造业岗位培训中一线主管、多能工、熟练工是影响培训成效关键人，丰田认为：没有不合格的徒弟，只有不合格的师傅。发挥好师傅的作用对于员工培训至关重要。员工指导培训，通过对于作业分解表讲解，帮助提取师傅经验进行沉淀；教授师傅正确的带徒方法和制定有效的训练计划，提升培训成效。工作指导是一线主管技能的核心内容，发源于40年代的美国，风靡于日本企业界，被证明为有效的员工培训方式。

• 老带新不会教

• 不同师傅教授方法不一致

• 作业要领书传承性差

• 师傅的经验未得到有效提炼

• 没有形成作业标准化

• 从而导致的员工上岗周期长、培训难度大等问题

1、缩短上岗周期：导入工作指导能有效缩短新人上岗培训周期；

2、稳岗率：降低新人流失率

3、有效降低因新人入职、所带来的质量和交付风险。

4、为关重岗位技能传承建立标准与规范，确保质量与交付；

1、线上+线上学习；

线上：动画互动课程《工作指导》-6大章节-80min；

线下：思维训练+实战演练-2天集中面授

2、平台知识导入；

3、线下翻转课堂；

4、企业情景实践；

1、企业作业分解表标准；

2、企业训练计划表标准；

3、掌握四阶段法带徒的师傅；

1、独立自主开发《工作指导》动画互动课程，降低学习门槛，提升学习兴趣；

2、理论学习+专题活动+互动学习，多模式学习，提升学习成效；

3、实践作业+实践辅导，交付企业具备使用价值的作业分解表；

4、认知提升，培养多能工掌握作业分解表、计划训练营、四阶段法；

1、老牌咨询机构，服务涵盖培训、辅导、咨询等，深度服务特变电、机电、领益等800+客户。机电集团已经服务14年；口碑有保证；

2、自有学习平台和具备版权的动画互动课程。线上线下结合的授课模式，降低集中学习时间，降低工学矛盾；

3、智胜现场平台学员超30万+，五星好评率95%；

4、优质师资顾问多来自自丰田、美的、海尔等世界五百强精益企业，拥有丰富的实践经验和顶级专业水平。