整理：区分存废，去坏留好

整顿：规划区域，各就各位

清扫：生产要素，状态最佳

清洁：标准实施，前后一致

素养：恒久维持，持续改善

以5S的方法和思想开展现场改善工作，其中用前3S（整理、整顿、清扫）的方法去做改善，以后2S（清洁、素养）去维持现场持续改善&提升员工素养。通过规范现场，现物，营造一目了然的安全、高效的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升现场管理水平。从形式化-制度化-习惯化。

所有制造企业

通过规范现场，现物，营造一目了然的安全、高效的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升现场管理水平，提升企业运营绩效QCDSMP水平

（1）线上动漫化场景互动实战课程预修（4门课程）；

（2）专家线下集中面授（2天）；

（3）课后实践辅导、改善周（7天）；

（4）以及项目成果发表与验收。

（1）优秀案例集

（2）5S管理标准

（3）综合评价验收

（4）学习复盘报告

1、老牌咨询机构，服务涵盖培训、辅导、咨询等，深度服务特变电、机电、领益等800+客户。机电集团已经服务14年；口碑有保证；

2、自有学习平台和具备版权的动画互动课程。线上线下结合的授课模式，降低集中学习时间，降低工学矛盾；

3、智胜现场平台学员超30万+，五星好评率95%；

4、优质师资顾问多来自丰田、美的、海尔等世界五百强精益企业，拥有丰富的实践经验和顶级专业水平。